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    闲聊一下网络公司seo们的年终奖
    • 作者:橙云互联
    • 发表时间:2017-01-23 23:52
    • 来源:四川快乐12前三组直选 www.rgkd.net

    四川快乐12前三组直选 www.rgkd.net

     
     
    这个年底算是我几年来脑力和体力最轻松的一次,因为不需要再陷入年终奖、调薪等管理工作了,也不需要跟团队成员谈话,分析他们的业绩结果以及为什么是这样。
     
    年终奖
    刚开始自己是普通seoer的时候,年底对年终奖、调薪幅度过度期盼,总认为自己辛苦一年,应该拿更多;做了四川快乐12前三组直选的管理者之后,又要为团队成员的利益分配而犯愁,总觉得大家辛苦一年,但是创造的成绩不多。做到网络公司的中级管理者,需要考虑的事情就更多。
     
    每到年底,最不好过。
     
     
    不少人没有年终奖??垂?一些调查,说白领群体平均下来,有 50% 的人拿不到年终奖。不过,这并不会安慰拿不到年终奖的你,因为,只要跟你朝夕相处的同事有年终奖,你就会不平衡,就会嫉妒,这种嫉妒还有委屈,会让你感到很痛苦。
     
    如果你也有年终奖,没有去年的多,你就会不开心;有年终奖,但同事的比你的多很多,也会让你同样痛苦。只要你跟身边的人比较,你总会不好受,而且,大多数人都想不开,会让你辗转反侧,这是人性,很难战胜。
     
    别人总会比你好,别人家的公司,给的似乎总比你的公司多。
     
     
    对一年的结果不满意,四川快乐12前三组直选的管理者想赶人走,照顾到情面,最多给你一点「侮辱性」的年终奖,有些甚至连「侮辱性」年终奖的机会都不给你。
     
    员工心里不痛快,「我他妈的干了一年,你都不知道我做了什么,只用十分钟就评出了我一年的绩效,凭什么???」加上对公司的管理和发展不满意,自然也要找下家,都是心照不宣的事。
     
    以我过去的观察,少有人因为年终奖不满意而离职,更多人是因为薪水没达到预期而跳槽。调薪幅度再高,不如一次跳槽来的直接。何况,跳槽的时候可以大大方方的谈薪水待遇,而跟自己主管年底谈话的时候则总是有所顾忌。
     
     
    前些日子看知乎上在说某个工程师离职的事情,这位工程师是一个核心技术组件的作者,然而月薪只有 5000,然后离职的事情。我也写了个评论,但好像被狂热的seo技术男们给折叠了。
     
    我的观点是,一个人的薪水短期内可能跟他的能力相比是不平衡的,但长期看,总会得到较为公平的回报。四川快乐12前三组直选这个行业不会亏待你。当然,有个前提,运气不要太糟糕,seo技术要到家。
     
    薪水跟自己预期差太多,那就让市场价格说话,跳槽一次,立刻就知道自己是不是应该拿到更好的薪酬回报。如果死守在一家公司里面,除非这家公司发展势头够快,否则的话,你的回报还受到公司薪酬制度的制约,还有你的直接管理者,你的部门是否创造足够的价值。
     
     
    如果你的主管职业道德有问题,比如,排斥异己,容不下不同的声音,搞裙带,培养自己的所谓派系,评定业绩的时候做不到看业绩说话,你不站队没有机会得到应有的公平对待,早点离开,有限的人生不要浪费在无聊的蝇营狗苟上。
     
    四川快乐12前三组直选来说,流水不腐,合理的离职率不是坏事情。对员工来说,离职有助于提升自己的认知,扩大自己的视野,机会也会更多。
     
    有些公司不是年底发年终奖,可能出于一些考虑,等到四五月份跳槽高峰的时候再发,当然也有人熬到拿完了年终奖再走,两方都机关算尽,大可不必。作为一个劳动者,你的时间成本同样宝贵。
     
    沉没成本不可能被改变。
     
     
    能分到多少年终奖,一方面看你在自己团队里处于什么样的业绩水平,一方面看你团队在整个网络公司层面是什么水平,然后决定怎么分蛋糕。
     
    蛋糕分的是否公平是个问题,但是拿到的蛋糕有多大,取决于整个公司整体业绩怎么样。
     
    你不需要知道公司的详细财务报表,只需要估算一下公司人员的规模增长和业绩概况就知道了。人员增长一倍,收入连 50% 的增长都没做到,你还能指望分到大蛋糕?股东和投资人会同意管理层分大蛋糕吗?
     
     
    年终奖改变不了你什么。从更长的时间看,你现在内心这点快乐或不快,跟未来相比算不得什么(可能更糟心的事情还在后面)。
     
    如果你的能力得到了提升,如果你得到了施展抱负的更大空间和新机会,这也是你的奖励和回报,尽管这本来就是你应该得的。
     
    不少人会盲目的用年终奖多少,甚至年会开得怎么样来判断一家公司的好坏。我觉得这些还不够,你还得看看这个公司是否对员工有同理心(英语:Empathy),什么是同理心? 可以简单的理解为,就是一种人情味儿,换位思考的能力。而不是管理层和员工之间处于严格的二元结构,更不是对立状态。
     
    好公司靠同理心留人。
     
    脑子里不要总有「屁股决定论」,你应该明白,一个人是管理者,他说的话和决定并不会代表他的群体利益,他只是要考虑更多背景信息而已,把「屁股」从你脑子里挪走。也不要嘴上总念叨「剥削论」,你应该更相信市场经济。
     
    一个优秀的员工也应该有同理心,当然也不强求。

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